ABOUT
interview
Reporter (R): Laurențiu Idita ești inginer și manager într-una dintre marile companii de construcții care oferă soluții avansate de inginerie. Ne poți spune câte ceva despre tine și compania în care activezi?
Laurențiu Idita (L.I.): Soletanche Bachy Fundații SRL este o companie specializată în domeniul ingineriei geotehnice și fundațiilor speciale, parte a grupului internațional Soletanche Bachy, unul dintre liderii mondiali în soluții de inginerie și fundatii speciale. Compania oferă o gamă largă de servicii și soluții de inginerie geotehnică și construcții subterane, precum proiectare și execuție de fundații și lucrări geotehnice, cum ar fi piloți, și pereți mulati, Consolidare și stabilizare a terenurilor, Construcții subterane, inclusiv tuneluri și stații de metrou și lucrări marine. Fundaţiile speciale reprezintă una dintre cele mai complexe etape şi operaţiuni din cadrul unui proiect de construcţii.
În ceea ce mă privește, după
absolvirea facultății, mi-am început cariera ca inginer într-o companie de
construcții. Criza din 2007 care a afectat puternic zona construcțiilor m-a
determinat să îmi schimb domeniul de activitate și să devin manager de proiect,
coordonând mai multe proiecte de construcții în Franța si România.
Am dorit mereu să învăț cât
mai multe lucruri noi și să nu mă opresc la un anumit nivel, așa că am acceptat
o oportunitate de a lucra în domeniul petrolului și gazelor naturale, pe
poziția de manager de proiect. Experiența mea în acest domeniu a fost foarte
interesantă, oferindu-mi multe informații și lecții tehnice, precum și
îmbunătățirea abilităților mele in managementul proiectelor.
Ulterior am revenit în zona
construcțiilor acceptând o nouă provocare într-o companie multinațională, unde
am putut evolua constant timp de 7 ani, ajungând să îndeplinesc funcția de
senior project manager și responsabil de achiziții la nivelul companiei.
R: Care sunt principalele tendințe in industria in care activezi, la nivel local dar si european si global?
L.I.: În general, tendințele din industria construcțiilor reflectă
preocupările globale cu privire la eficiența și durabilitatea construcțiilor,
precum și la inovația tehnologică. În același timp, există încă provocări
semnificative, cum ar fi criza forței de muncă și pandemia, care pot avea un
impact negativ asupra industriei construcțiilor. În ceea ce privește evoluția
pieței în zona construcțiilor și a fundațiilor speciale, materialele precum
betonul și fierul reprezintă în continuare 60% din costuri, dar cred că plus
valoarea vine mai mult din manoperă și utilaje, deci din restul de 40%. În ceea ce privește tendințele la începutul
anului 2023 în domeniul fundațiilor speciale, prețul materialelor componente
necesare preparării betonului a crescut, iar
începând cu luna martie 2023, prețul oțelului beton a fost, de asemenea, în
creștere, accentuat și de criza din Ucraina.
La nivel local, european și
global pot fi enumerate urmatoarele tendinte:
· Tehnologii
digitale și Building Information Modeling (BIM) sunt din ce în ce mai utilizate
în industria construcțiilor pentru a îmbunătăți eficiența proiectelor, pentru a
reduce costurile și pentru a îmbunătăți comunicarea între echipele de
proiectare și construcție. În Europa, BIM a devenit obligatoriu pentru toate
proiectele de infrastructură începând cu anul 2018.
· Durabilitate
și eficiență energetică: Pe măsură ce preocupările privind schimbările
climatice continuă să crească, construcția durabilă și eficiența energetică
sunt din ce în ce mai importante în industria construcțiilor. În Europa, directiva
privind performanța energetică a clădirilor (EPBD) a stabilit obiective
ambițioase pentru reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră și îmbunătățirea
eficienței energetice a clădirilor.
· Construcția
modulară și prefabricată: Tehnologiile modulare și prefabricate sunt din ce în
ce mai populare în industria construcțiilor, datorită capacității de a reduce
timpul de construcție și costurile, precum și pentru a îmbunătăți eficiența și
precizia construcției.
· Colaborarea
și parteneriatele public-private: În multe țări, parteneriatele public-private
sunt din ce în ce mai populare în ceea ce privește finanțarea și construcția
proiectelor de infrastructură, pentru a reduce costurile și a îmbunătăți
eficiența.
· Muncă și
forța de muncă: Industria construcțiilor se confruntă cu o criză de forță de
muncă, cu o lipsă de lucrători calificați în special în Europa de Vest și
America de Nord. De asemenea, se observă o îmbătrânire a forței de muncă în
această industrie.
· Pandemia
COVID-19: Pandemia a avut un impact semnificativ asupra industriei
construcțiilor, cu construcții oprite sau întârziate și cu provocări în
asigurarea securității și sănătății lucrătorilor din construcții.
R: Care sunt principalele oportunități pe care le vezi pe viitor în industria în care activezi?
L.I.: Există mai multe oportunități pe care le vedem
pe viitor în industria construcțiilor și a fundațiilor speciale, iar acestea
includ:
· Dezvoltarea
sustenabilă: Cea mai importantă oportunitate din perspectiva industriei de
construcții și a fundațiilor speciale este legată de dezvoltarea sustenabilă.
În ultimii ani, accentul a fost pus pe creșterea gradului de sustenabilitate al
clădirilor și a construcțiilor. Acest lucru se datorează faptului că există o
cerere din ce în ce mai mare din partea clienților pentru clădiri mai eficiente
energetic și mai prietenoase cu mediul.
· Utilizarea
tehnologiei avansate si introducerea lor pe piața din Romania: Tehnologia
avansată, reprezentată de introducerea metodelor noi de execuție în fundațiile
speciale, duce la creșterea productivității și la reducerea timpului necesar
pentru finalizarea proiectelor. În plus, tehnologia poate ajuta la creșterea
preciziei, la reducerea erorilor si foarte important reducerea emisiilor de
noxe si CO2.
· Domeniul
constructiilor este responsabil de aproximativ 10% din totalul emisiilor
provocate de toate industriile. În zonele urbane, limitarea acestor emisii
devine din ce in ce mai sensibilă. Pentru reducerea acestora exista soluții
atât pe plan global cât și pe plan local, iar
Soletanche Bachy a creat în acest sens, un grup de lucru dedicat pentru
realizarea a trei obiective majore:
Reducerea cu
40% a amprentei de carbon pana in 2030;
Reducerea,
reutilizarea si reciclarea deseurilor;
Conservarea
mediului natural, prin reducerea efectului activitatii de realizare a
constructiilor asupra mediului natural.
·
Creșterea
urbanizării: În multe țări, urbanizarea este în plină dezvoltare, ceea ce duce
la o cerere crescută pentru construcții și fundații speciale. Această creștere
continuă a urbanizării oferă oportunități pentru creșterea afacerilor din
această industrie.
· Restaurarea
clădirilor vechi: Restaurarea clădirilor vechi și istorice oferă o altă
oportunitate de afaceri în industria construcțiilor și a fundațiilor speciale.
Aceste proiecte pot fi complexe și necesită o abordare specială și atenție la
detalii, ceea ce poate genera venituri semnificative.
În concluzie, dezvoltarea
sustenabilă, utilizarea tehnologiei avansate, creșterea urbanizării și
restaurarea clădirilor vechi sunt principalele oportunități pe care le vedem pe
viitor în industria construcțiilor și a fundațiilor speciale. Aceste
oportunități oferă oportunități semnificative pentru creșterea afacerilor în
această industrie și pentru inovare.
R: Care au fost și poate mai sunt principalele provocări întâmpinate de industria în care activezi de-a lungul pandemiei?
L.I.: Industria fundațiilor speciale a întâmpinat numeroase provocări în timpul pandemiei.
Blocajele în
transporturile internaționale și închiderea unor fabrici din cauza
restricțiilor de sănătate au cauzat întârzieri în livrarea materialelor
necesare pentru construcții. Aceste întârzieri au dus la creșterea costurilor
și la întârzierea proiectelor. Pandemia, de asemenea, a forțat mulți angajați
din industria fundațiilor speciale să lucreze de acasă sau în regim de lucru la
distanță. Această schimbare a dus la o nevoie crescută de tehnologie pentru a
permite comunicarea și colaborarea într-un mediu virtual. Creșterea costurilor
a reprezentat o altă provocare pentru companiile din domeniul construcțiilor.
Costurile pentru echipamente de protecție, materiale și transport au crescut
din cauza restricțiilor de sănătate și a încetinirii lanțului de aprovizionare.
În ciuda acestor provocări, pandemia a adus și oportunități pentru industria fundațiilor speciale. Printre acestea se numără:
· Digitalizarea:
Pandemia a accelerat trecerea la tehnologie și digitalizare în multe sectoare,
inclusiv în construcții. Această schimbare poate îmbunătăți eficiența și reduce
costurile.
· Investiții în
infrastructură: Guvernele din întreaga lume au anunțat programe de investiții
semnificative în infrastructură pentru a stimula economia și a ajuta la
recuperarea de la impactul pandemiei. Aceste investiții ar putea aduce noi
oportunități pentru industria fundațiilor speciale.
În concluzie, pandemia a
reprezentat atât o provocare, cât și o oportunitate pentru industria fundațiilor
speciale. Această industrie trebuie să rămână flexibilă și adaptabilă la
schimbările din piață, să investească în tehnologie și să se concentreze pe
îmbunătățirea eficienței și a proceselor pentru a face față provocărilor și
pentru a profita de oportunitățile viitoare.
R: Cum a schimbat pandemia modul de lucru în companii (compania ta sau alte exemple pe care le cunoști)? Work from home sau work from anywhere vor deveni modele funcționale și pentru viitor? De ce da, de ce nu?
L.I.: Pandemia a schimbat modul în care companiile lucrează în mod semnificativ. Majoritatea companiilor au fost nevoite să își adapteze modul de lucru pentru a putea supraviețui în această perioadă de incertitudine. Multe companii au trecut la munca de acasă (work from home) sau la munca de oriunde (work from anywhere) pentru a reduce riscul de infectare și pentru a menține continuitatea afacerii. În compania mea, de exemplu, munca de acasă a fost introdusă într-un mod mai flexibil pentru departamentele comerciale, financiar-contabil sau ofertare care sunt non-operaționale. Angajații au putut lucra de acasă la nevoie însă departamentul operațional care se ocupă cu execuția lucrărilor nu a avut această posibilitate. Prin urmare, a trebuit să luăm măsuri rapide în ceea ce privește prevenirea infectărilor și protejarea business-ului.
Cred că munca de acasă sau de oriunde a devenit deja un model funcțional. Acest model de lucru poate oferi multe beneficii pentru angajați, cum ar fi flexibilitatea, economisirea timpului și costurile asociate deplasării. De asemenea, poate reduce costurile companiilor, cum ar fi cheltuielile de birou și costurile de transport pentru angajați. Cu toate acestea, există și dezavantaje asociate cu acest model de lucru. Angajații pot avea dificultăți în menținerea echilibrului între viața personală și profesională și pot fi mai puțin conectați la cultura companiei. De asemenea, companiile pot avea dificultăți în menținerea colaborării și comunicării eficiente între departamente. În concluzie, cred că munca de acasă sau de oriunde va deveni un model funcțional pentru viitor, dar companiile trebuie să ia în considerare atât avantajele, cât și dezavantajele și să găsească un echilibru între cele două.
Cu toate că pandemia a avut un
impact negativ asupra multor domenii, există şi aspecte pozitive de luat în
considerare. Reducerea traficului aglomerat în marile orașe, precum și absența
altor activități, au dus la o productivitate mai mare în șantierele de
construcții, la costuri mai mici pentru materiale și la livrarea acestora la
momentul potrivit, optimizând costurile și accelerând finalizarea proiectelor
R: A afectat războiul din Ucraina industria în care activezi? În ce fel? Care consideri că este cea mai potrivită atitudine a unui manager în situații imprevizibile ca aceasta? Cum putem pregăti compania pentru a face față unei situații cu impact major și care se află în desfășurare, cu opțiuni deschise?
L.I.: Războiul din Ucraina a avut un impact
semnificativ asupra industriei construcțiilor din regiune. Ucraina era un
jucator important în producerea și comercializarea fierului beton necesar în
construcții. Consecințele au inclus întreruperi în aprovizionarea cu materiale
de construcție, creșterea costurilor și incertitudini legate de planurile de
construcție. Acestea au dus la o încetinire a ritmului de construcții și, în
unele cazuri, la anularea proiectelor. De asemenea, situația politică și
instabilitatea economică din regiune au avut un impact negativ asupra
investițiilor străine și a veniturilor din turism. În astfel de situații
imprevizibile, cea mai potrivită atitudine pentru un manager este să fie
pregătit pentru incertitudine și să aibă o abordare flexibilă. Este important
să se mențină comunicarea eficientă cu angajații, clienții și partenerii de afaceri
și să se monitorizeze îndeaproape evoluția situației.
Pentru a pregăti compania pentru a face față unei situații cu impact major care se află în desfășurare, managerul poate lua următoarele măsuri:
· Realizarea
unei analize de risc pentru a identifica potențialele vulnerabilități ale
companiei și pentru a dezvolta planuri de acțiune în cazul în care acestea se
materializează.
· Asigurarea
unei flexibilități suficiente pentru a face față schimbărilor în aprovizionare
și cerere, inclusiv prin identificarea surselor alternative de materiale și
resurse și prin diversificarea portofoliului de produse și servicii.
· Îmbunătățirea
comunicării și colaborării cu partenerii de afaceri, inclusiv prin dezvoltarea
relațiilor de încredere cu furnizorii și clienții și prin menținerea unui
dialog deschis cu aceștia.
· Monitorizarea
cu atenție a evoluției situației și ajustarea strategiei de afaceri în
consecință.
În general, este important ca
managerul să fie deschis și flexibil în gândire și să ia decizii rapide și
eficiente în astfel de situații critice.
Pandemia, război și criză economică în același timp. Ce decizii ai luat sau ai lua în compania ta pentru a face față provocărilor actuale? De ce? În opinia ta, cum putem reduce impactul acestor provocări la nivel de companie?
L.I.: În fața unei combinații de pandemie, război și
criză economică, companiile ar trebui să ia decizii strategice și să
implementeze măsuri de adaptare care să le permită să își mențină continuitatea
și să facă față provocărilor. În compania mea, s-au luat mai multe decizii
privind prioritizarea siguranței și sănătății angajaților, prin implementarea
măsurilor de distanțare socială, munca de acasă și echipamente de protecție
personală adecvate. De asemenea, s-a investit în tehnologii care permit lucrul
de la distanță și comunicarea virtuală, pentru a asigura continuitatea
activității. A fost necesară și reevaluarea portofoliului de produse și
servicii pentru a se adapta la noile nevoi și cerințe ale pieței și pentru a
reduce riscul de expunere la o singură sursă de venituri.
Pentru a reduce impactul provocărilor la nivel de companie, este important să se ia în considerare cateva aspecte importante cum ar fi:
· Flexibilitate
și adaptabilitate: companiile trebuie să fie pregătite să se adapteze rapid la
schimbările pieței și să ia decizii rapide și eficiente.
· Comunicare și
colaborare: este important să se mențină o comunicare deschisă și eficientă cu
angajații, clienții și partenerii de afaceri, pentru a identifica și aborda
problemele.
·
Planificare
și analiză de risc: companiile ar trebui să efectueze o analiză a riscurilor și
să dezvolte planuri de acțiune în cazul în care acestea se materializează.
· Investiții în
tehnologie: investițiile în tehnologie pot îmbunătăți eficiența operațională,
reduce costurile și îmbunătăți comunicarea și colaborarea.
În final, companiile care
reușesc să se adapteze rapid la schimbările pieței și să ia decizii eficiente
sunt cele care vor supraviețui în fața provocărilor actuale. Cred ca toate
aceste probleme economice ne-au modificat mindset-ul din waterfall în zona de
Agile unde totul se modifică din mers, se adaptează și se perfecționează
continuu.
R: Care sunt principalele provocări și oportunități aduse de procesul accelerat de digitalizare adus în prim plan de evoluția din ultimii ani (pandemia)?
L.I.: Procesul accelerat de digitalizare adus în prim
plan de evoluția din ultimii ani, mai ales de pandemie, a adus atât provocări,
cât și oportunități pentru companii printre care pot enumera cateva:
· Companiile
trebuie să investească în tehnologii noi și să se adapteze rapid la noile
modalități de a face afaceri și de a comunica cu clienții și angajații.
· Cu
digitalizarea crescând, protejarea datelor devine din ce în ce mai importantă,
iar companiile trebuie să investească în soluții de securitate cibernetică pentru
a-și proteja informațiile.
· Digitalizarea
poate implica costuri suplimentare pentru companii, precum investiții în
echipamente, software și formare pentru angajați.
Pe de altă parte,
digitalizarea a adus și o serie de oportunități:
· Accesibilitate
sporită - Digitalizarea poate ajuta la îmbunătățirea accesibilității la
informații și servicii, permițând consumatorilor și afacerilor să acceadă la
acestea de oriunde și oricând.
· Eficiență
crescută - Digitalizarea poate reduce timpul și costurile asociate proceselor
de afaceri și poate ajuta la îmbunătățirea eficienței operaționale.
· Inovație și
creștere - Digitalizarea poate spori inovația și poate ajuta companiile să se
extindă în noi piețe și să creeze noi modele de afaceri.
În concluzie, digitalizarea a adus cu sine o serie de provocări și oportunități. Companiile trebuie să fie pregătite să se adapteze și să investească în tehnologii noi pentru a profita de avantajele digitale, dar și să abordeze provocările și să-și protejeze datele și informațiile în mod corespunzător.
R: Care sunt reperele care te ajută să dezvolți o cultură organizațională stabilă și o atmosferă de lucru prietenoasă?
L.I.: O cultură organizațională stabilă trebuie să se bazeze pe valori și să aibă o misiune clară care să fie comunicate și aplicate în întreaga organizație. O comunicare deschisă și eficientă între manageri și angajați este esențială pentru a dezvolta o cultură organizațională stabilă și o atmosferă de lucru prietenoasă. De asemenea, dezvoltarea încrederii și a respectului reciproc între manageri și angajați, precum și între colegi este foarte importantă. Companiile trebuie să încurajeze inovația și creativitatea pentru a-și menține relevanța pe piață și pentru a dezvolta o cultură organizațională stabilă și o atmosferă de lucru normală. Este, de asemenea, important ca angajații să se simtă responsabili și implicați în procesele de afaceri și să fie informați și transparenți cu privire la deciziile și strategiile companiei. Recunoașterea și aprecierea angajaților pentru munca lor și realizările lor sunt esențiale pentru a dezvolta o atmosferă de lucru pozitivă . O companie care investește în dezvoltarea profesională a angajaților și le oferă oportunități de creștere și avansare în carieră poate dezvolta o cultură organizațională pozitivă ceea ce poate duce la o mai mare satisfacție a angajaților și o performanță mai bună a companiei.
R: Care este revista de business/site-ul de știri economice pe care îl consulți în mod frecvent? De ce? Ce consideri că lipsește din piața actuală de media economică?
L.I.: În ultimul timp, consult frecvent Bursa de Valori București, fără a face însă tranzacții. Acest lucru a devenit posibil datorită impactului major pe care l-a avut cursul "Expand your Horizon" din cadrul programului MBA, prezentat de domnul Radu Hanga. Cursul mi-a oferit multe informații importante, precum și noutăți și evenimente, prin intermediul rapoartelor pe care le-am putut vizualiza, ajutându-mă să observ anumite trenduri în diferite industrii. În plus, pentru a fi mereu la curent cu ultimele noutăți în domeniul construcțiilor, geotehnicii, fundațiilor și infrastructurii, consult zilnic publicații precum Ziarul Financiar pentru știri economice de ultimă oră și Revista Construcțiilor.
R: Sfat! Ce ai da mai departe ca lecție de business?
L.I.: Un sfat important pe care l-aș da celor care
își doresc să aibă o carieră de succes în industria construcțiilor ar fi să își
dezvolte abilitățile de comunicare și să investească în relaționarea cu oamenii
din domeniu. Pot participa la evenimente și conferințe de profil, să se alăture
unor organizații sau grupuri profesionale, să se implice în proiecte comunitare
sau de voluntariat. De asemenea, este important să fii flexibil și să te
adaptezi la schimbările constante din industrie. Este important să fii deschis
la învățare continuă și să îți actualizezi mereu cunoștințele și abilitățile.
În plus, un alt sfat ar fi să nu subestimezi importanța unei culturi organizaționale sănătoase. Într-o industrie unde munca în echipă este crucială, este important să te asiguri că ai oameni motivați și implicați, care împărtășesc valorile și viziunea companiei tale.
În general, pentru a avea
succes în industria construcțiilor, este necesară o combinație între cunoștințe
tehnice, abilități de comunicare și gestionare a oamenilor și a proiectelor,
precum și o atitudine proactivă și deschisă la schimbare. Un sfat important
pentru viitorii manageri de proiect ar fi să își dezvolte abilitățile de
leadership și de gestionare a oamenilor și a resurselor. În primul rând, este
important să înțelegeți că un manager de proiect nu este doar responsabil de
rezultatele finale ale proiectului, ci și de succesul echipei sale. Trebuie să
aveți abilități puternice de comunicare și să fiți capabili să comunicați clar
și concis cu membrii echipei și cu ceilalți stakeholderi implicați în proiect.
În plus, trebuie să fiți capabili să gestionați eficient resursele disponibile,
inclusiv timpul, bugetul și materialele necesare, pentru a livra proiectul la
timp și la buget. Pentru a face acest lucru, este important să fiți organizati,
să vă planificați bine și să fiți capabili să faceți față provocărilor și
schimbărilor neașteptate care apar în timpul proiectului.
În final, este important să
fiți un lider inspirat și inspirator, să fiți capabili să motivați și să
încurajați membrii echipei să își aducă contribuția la succesul proiectului.
Trebuie să fiți pasionați de ceea ce faceți și să încurajați și să susțineți
membrii echipei să își dezvolte abilitățile și potențialul lor pentru a
contribui la succesul proiectului.
R: Recomandă 3-5 cărți pe care ar trebui sa le citească un profesionist! De ce?
L.I.: Recomand întotdeauna "Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide)" publicată de Project Management Institute
(PMI) ca fiind cartea de referință pentru orice manager de proiect. Această
carte oferă o perspectivă detaliată asupra standardelor de management de
proiect dezvoltate de PMI, cuprinzând procese, terminologie, instrumente și
tehnici utilizate în managementul de proiect.
Pentru a obține o perspectivă
valoroasă asupra leadership-ului conștient și a abilităților necesare pentru a
conduce cu succes o organizație, recomand "Revolutia Sensului – Puterea
Leadershipului transcendent" scrisă de Fred Kofman. Această carte poate fi
de ajutor pentru profesioniști din management, lideri și oricine dorește să își
îmbunătățească abilitățile de leadership și de comunicare.
În ceea ce privește
gestionarea conversațiilor dificile și evitarea conflictelor și a tensiunilor
în echipa de proiect, recomand "Crucial Conversations: Tools for Talking
When Stakes Are High" scrisă de Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron
McMillan și Al Switzler. Această carte oferă instrumente și tehnici utile
pentru a face față situațiilor tensionate și pentru a gestiona cu succes astfel
de conversații.
Mulțumim pentru interviu!